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科达集团成立于1984年,以山东科达集团有限公司为主体,拥有科达集团股份有限公司(证券代码:600986)、山东科达基建有限公司、东营黄河大桥有限公司等42家成员企业。

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科达集团形成了基础设施、金融服务、数字营销、高新技术等五大产业板块,在北京、上海、深圳、香港、海南、阿联酋迪拜等地设有下属机构,在全国12个省市设有工程项目部。

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科达集团实施“一基、一金、一互联”的发展战略,履行“筑就文明、奉献社会”的企业使命,发扬“艰苦奋斗、无私奉献、敬业报国、追求卓越”的企业精神。

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科达集团自创建以来始终重视人才队伍建设,通过外部引进和内部公开、公正、公平的竞聘选拔,吸引和提拔了大量的、年轻的高级管理技术人才,培养了一支素质高、结构合理的管理团队。

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企业发展篇——君子爱财取之有道

时间:2015.06.18 520 字号

      1978年,党的十一届三中全会召开之后,改革的号角吹响了,板结多年的中国大地开始复苏了,敏锐的刘双珉凭直觉知道中国真的要发生变化了。此时他正带领队伍在孤岛施工。施工队在孤岛甩开膀子大干工程,由于是第一次组织施工队伍,规模较小,技术水平有限,所以承揽的都是诸如挖沟筑坝建平房之类的零星项目,即使如此,效益仍然令人满意。但是刘双珉并不满足于当前的状态,他希望挣得更多、干得更大。寻觅机会的刘双珉靠他敏锐的嗅觉看到了利润更大的行业——炼油。采油厂原油资源丰富,刘双珉看到包括村办企业在内的许多中小炼油厂都从孤岛购买原油,然后进行加工提炼。许多业内人士都这样评价,炼油厂就像炼金厂,利润可想而知。
      于是,刘双珉在三贤村办起了一个土法炼油厂。他从孤岛购买原油回村里,然后用土方法进行提炼,经过初步加工后出售,利润丰厚地超乎刘双珉的想象。但是炼油厂开了一段时间后,刘双珉突然对村干部说:“咱们把炼油厂关了吧。”村干部一怔,问:“双珉你不是开玩笑吧?”刘双珉严肃地说:“不是开玩笑。”村干部忙说:“炼油厂开得好好的,挣了这么多钱,为啥要关?”刘双珉指了指头顶的天空说:“烟太大了,而且味道也很大,村里现在到处都是刺鼻的味道。”在刘双珉的坚持下,三贤村的土炼油厂关闭了。
      土法炼油的先河不是刘双珉开的,三贤村的炼油厂开起来之前,大王公社甚至更大的范围内不知道已经办起了多少家这样的企业,但是三贤村的炼油厂或许是当时最短命的炼油厂了。由于炼油厂的存在,村子上空浓烟密布,周围气味刺鼻,炼油厂周围野草都很难生长,隔着村子老远的棉花地里开出来的棉花都是黄褐色的。看到周围的种种,刘双珉心疼了,他从道德良知和朴素的情感出发,觉得家乡的天空应该是蔚蓝的,村子里的空气应该是纯净的,肥沃的土地上应该长着雪白的棉花、碧绿的小麦。在那个贫穷的年代,挣钱很重要,一分钱难倒英雄汉,没钱就要受穷,但是君子爱财取之有道,刘双珉挣钱是有原则的。以损害乡里身体、牺牲家乡环境为代价的钱,刘双珉坚决不赚。
      评语:科达发展三十多年来,在刘双珉的正确领导下从不涉及污染环境、损害自然的事业,科达人一直坚持“建绿色润人民”的核心价值观,坚持人与自然和谐相处。在当下,高污染、高破坏性的行业面临着重大的发展危机,科达的事业却一如既往地走向光明,我们不得不承认刘双珉对社会负责、对自然负责的选择是无比正确的。

      行政部/王青青