为促使员工快速成长，获得良好的发展，科达为员工搭建了管理、技术职业发展双通道。管理类通道设置为监督者、管理者和领导者，技术通道设置为专家、高级专家和资深专家。两条职业发展通道可相互转换，员工可根据不同时期发展需要做出选择、调整。

■ 任职资格

科达构建了任职资格能力体系，通过评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，促使各岗位员工寻找差距，结合培训等人力资源管理手段改进员工的工作能力和工作行为，以任职资格标准对员工进行指引，引导员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力和职业化素养。同时打造职业化的团队，增强企业竞争力，保证公司整体经营目标的实现。

根据员工任职资格能力进行岗位调整，当员工的任职资格能力提升到更高一层次时，就会对员工的工作内容等进行相应的调整，发掘其最大潜力，最大程度地实现人岗匹配。

公司采用公开、公正的“竞聘上岗制”，所有管理人员必须通过公开竞聘、选拔而产生，做到“能者上、庸者下”。目前很多刚毕业的大学生经过两、三年多的时间便走上了公司的中层管理或关键技术岗位。现在我集团每年都会组织公开竞岗工作，给员工更广阔地发展空间。
       竞岗原则：公开、公平、公正、择优 
       竞岗标准：德才兼备、任人唯贤、注重实绩

建立健全完善的绩效考核体系，不断完善对专业技术人才的管理方式，加强考核、督查。依靠健全完善的绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公正、及时的评价，构建了人与客观标准对比的评价体系。评价结果与员工的薪酬、晋级挂钩，极大的调动了员工的积极性，实现优胜劣汰，实现人员的合理流动，促进优秀人才脱颖而出。

为保证员工快速成长，打造学习型企业，科达注重人才培养及培训体系的打造，通过多年努力建成了健全的现代教育培训体系，组建了一支素质过硬的培训师队伍。每年在集团战略分析的基础上进行培训需求分析，整体把握员工培训需求，制定员工培训计划。并采用“请进来、送出去”内外结合的培训方式对员工进行培训。 2008年，科达集团被评为“中国企业教育百强”。